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De la connaissance scientifique aux projets stratégiques partagés entre États
Le DIM International Directed Research Program (DIM-IDRP) constitue le programme international de mise en œuvre du Modèle DIM de Recherche Dirigée (DIM-RD), développé dans le cadre de DIM Review – Revue Internationale de Gestion des Connaissances et de Planification Stratégique.
Il a pour vocation de constituer progressivement des équipes internationales et interdisciplinaires de chercheurs autour de problématiques stratégiques identifiées dans différents contextes nationaux, régionaux et internationaux.
Sa finalité est d’organiser la recherche, de produire des connaissances cumulatives, de développer les capacités scientifiques et de contribuer à l’élaboration d’options et de projets stratégiques susceptibles d’être examinés par les acteurs concernés, tout en préservant l’indépendance méthodologique des chercheurs et la liberté des conclusions scientifiques.
DIM-RD définit l’architecture scientifique ; DIM-IDRP en organise le déploiement international.
La Recherche Dirigée
La Recherche Dirigée part d’une problématique stratégique préalablement identifiée.
Au lieu de juxtaposer des travaux indépendants, elle organise les compétences scientifiques autour d’une problématique commune, identifie les connaissances nécessaires, confronte les disciplines et construit progressivement des analyses, scénarios, modèles et options susceptibles d’éclairer la compréhension et la décision.
Le processus général peut être représenté ainsi :
Problématique stratégique → constitution de l’équipe scientifique → cadrage méthodologique → production et confrontation des connaissances → analyse des systèmes et scénarios → formulation d’options fondées sur les résultats → évaluation scientifique → transfert éventuel vers les acteurs concernés → identification de nouvelles questions de recherche.
La direction de la recherche ne signifie jamais l’orientation préalable des conclusions. Les chercheurs doivent conserver leur indépendance méthodologique et scientifique, y compris lorsque leurs résultats contredisent les hypothèses initiales du programme.
Le principe fondamental demeure :
Diriger la recherche vers le problème, jamais vers la conclusion.
Domaines prioritaires
Les domaines de recherche du DIM-IDRP sont indicatifs et évolutifs. Ils ne constituent pas une liste fermée et sont appelés à être adaptés aux besoins scientifiques, institutionnels, économiques, sociaux et territoriaux identifiés dans chaque contexte.
Dans le cadre du DIM-IDRP, des programmes et groupes de recherche pourront notamment être constitués autour de la gestion des connaissances, de la planification stratégique, de la prospective, de la gouvernance, des politiques publiques, de l’intelligence stratégique, de l’intelligence artificielle et de la décision, de l’eau, de l’énergie, de la sécurité alimentaire, de la santé, des infrastructures, des transports, de l’environnement, de la résilience, du développement durable, de la coopération internationale et des conditions favorisant la paix.
Ces domaines pourront évoluer en fonction des problématiques étudiées, de l’état des connaissances, des transformations observées et des compétences scientifiques mobilisées.
Des groupes internationaux de chercheurs
Chaque programme pourra réunir des chercheurs provenant de plusieurs disciplines, universités, centres de recherche et pays.
La constitution des équipes devra privilégier la compétence scientifique, la complémentarité disciplinaire, l’intégrité, l’indépendance intellectuelle et la capacité à contribuer effectivement à la problématique étudiée.
Selon les besoins du programme, les équipes pourront également associer des experts, professionnels, responsables institutionnels ou praticiens lorsque leur expérience ou l’accès au terrain sont nécessaires à la compréhension du système étudié.
Leur participation ne devra toutefois pas réduire l’autonomie méthodologique des chercheurs ni leur liberté d’interprétation des résultats.
Une attention particulière pourra être accordée à l’intégration progressive de jeunes chercheurs, doctorants et étudiants de Master dans des recherches dérivées, afin de développer durablement les capacités scientifiques.
De la recherche à la coopération stratégique
Le DIM-IDRP étudie les conditions dans lesquelles la connaissance scientifique peut contribuer à la construction de formes de coopération stratégique entre institutions, territoires et États.
L’hypothèse générale est qu’une coopération fondée sur des connaissances solides, des capacités partagées et des intérêts compatibles peut offrir des conditions plus durables de collaboration qu’une coopération reposant uniquement sur des engagements déclaratifs ou circonstanciels.
Il convient toutefois de distinguer clairement les niveaux successifs :
problème partagé → objet scientifique commun → connaissances produites → options stratégiques → éventuel projet partagé → décision institutionnelle → coopération mise en œuvre → effets observables.
Aucune de ces transitions ne doit être considérée comme automatique.
Coopération, interdépendance et asymétries
Le DIM-IDRP ne considère pas que toute interdépendance produit nécessairement la coopération ou la paix.
Une interdépendance fortement asymétrique peut au contraire créer des vulnérabilités, des rapports de dépendance ou des capacités de pression.
Les recherches devront donc examiner notamment la réciprocité des intérêts, l’équité dans la distribution des bénéfices, les asymétries de pouvoir, les dépendances critiques, la gouvernance commune, la résilience des systèmes, les mécanismes de règlement des différends, les possibilités de retrait et les risques de captation d’un projet par un acteur dominant.
La question scientifique centrale peut ainsi être formulée :
Dans quelles conditions un système stratégique partagé peut-il produire davantage de capacité, de sécurité, de résilience et de valeur pour ses partenaires que des formes de coopération instables, asymétriques ou isolées ?
Cette question doit rester ouverte à la vérification empirique et à la contradiction scientifique.
Des projets stratégiques partagés
Les recherches menées dans le cadre du DIM-IDRP pourront faire émerger des scénarios ou des propositions de projets concernant, par exemple, la sécurité hydrique, le dessalement, les interconnexions énergétiques, la sécurité alimentaire, les infrastructures scientifiques communes, l’intelligence artificielle, la santé, les corridors de transport, la recherche technologique, l’environnement, l’adaptation climatique ou d’autres ressources et capacités stratégiques.
Ces propositions ne devront pas être présentées comme des accords interétatiques ni comme des décisions institutionnelles tant qu’elles n’auront pas été examinées et, le cas échéant, adoptées par les autorités compétentes.
Le rôle de la recherche est de décrire, analyser, comparer, tester et documenter les options, non de se substituer aux institutions chargées de la décision.
Coopération avec les universités et les institutions
Le DIM-IDRP pourra développer des coopérations avec des universités, centres de recherche, laboratoires, institutions nationales, organismes publics, organisations internationales, réseaux scientifiques et experts.
Les partenaires institutionnels pourront contribuer notamment à l’identification des problématiques, à l’accès aux données, aux terrains d’étude, aux compétences scientifiques ou aux infrastructures nécessaires.
Cette participation ne leur confère toutefois aucun droit de déterminer à l’avance les résultats de la recherche.
La participation à un programme DIM-IDRP ne confère également aucun droit particulier concernant la publication dans DIM Review.
La programmation scientifique, la conduite de la recherche et l’évaluation éditoriale des articles demeurent institutionnellement distinctes.
Cette séparation constitue une garantie essentielle de l’indépendance scientifique et éditoriale.
Congrès internationaux
Les congrès internationaux organisés dans le cadre du DIM-IDRP pourront dépasser la fonction traditionnelle de présentation de communications scientifiques.
Ils pourront devenir des espaces de confrontation méthodologique, de discussion des résultats, d’identification des limites, de mise en relation des équipes scientifiques et d’examen des conditions nécessaires à la poursuite des programmes de recherche.
Ils pourront également faciliter le dialogue entre chercheurs, universités, institutions et acteurs concernés lorsqu’un transfert des connaissances vers l’action devient pertinent.
Un congrès ne constitue donc pas une finalité en soi, mais peut représenter une étape dans le cycle de production, d’évaluation, de diffusion et de transfert des connaissances.
Production scientifique et stratégique
Selon les programmes, les travaux pourront produire des articles scientifiques, rapports, études prospectives, scénarios, modèles, indicateurs, bases de données, cadres d’analyse, propositions de recherche, recommandations, options stratégiques, projets pilotes, conférences ou congrès.
Les résultats devront toujours distinguer explicitement :
les données observées ; les résultats scientifiques ; les interprétations ; les hypothèses ; les recommandations ; et les propositions stratégiques.
Une corrélation ne devra pas être présentée comme une causalité sans démonstration suffisante, et toute limite méthodologique significative devra être signalée.
Gouvernance, éthique et transparence
Chaque programme devra définir avant son lancement son objet scientifique, ses questions de recherche, sa gouvernance, sa direction scientifique, les chercheurs participants, les responsabilités, les méthodes, les règles relatives aux données, les conflits d’intérêts, les sources de financement, la confidentialité, la propriété intellectuelle, les modalités de publication et les critères d’évaluation.
Les sources de financement devront être déclarées de manière transparente.
Aucun financeur, partenaire ou institution participante ne devra pouvoir imposer une conclusion scientifique déterminée à l’avance.
Les désaccords scientifiques, résultats négatifs et conclusions contraires aux hypothèses initiales devront pouvoir être documentés et discutés.
Une finalité scientifique et d’intérêt général
Le DIM-IDRP poursuit une finalité scientifique et d’intérêt général. La recherche du profit ne constitue pas la finalité du programme.
Cette orientation n’exclut pas la mobilisation de financements nécessaires aux recherches, aux infrastructures scientifiques, aux données, aux déplacements, aux publications, aux congrès ou aux projets pilotes.
La question essentielle est celle de leur gouvernance : les ressources mobilisées doivent être utilisées conformément aux objectifs scientifiques déclarés, et leur origine ainsi que leurs conditions d’utilisation doivent être transparentes.
Développement durable, coopération et paix
Le DIM-IDRP étudie notamment l’hypothèse selon laquelle des connaissances mieux structurées, des capacités scientifiques renforcées et des coopérations stratégiques mieux conçues peuvent contribuer à créer des conditions favorables au développement durable et, dans certains contextes, à la réduction des facteurs de rupture et de confrontation.
Cette logique peut être représentée comme une hypothèse de travail :
Connaissance → Recherche Dirigée → capacités scientifiques → planification stratégique → options ou projets partagés → coopération structurée → effets sur le développement durable → contribution éventuelle à des conditions favorables à la paix.
Cette chaîne ne constitue pas une causalité acquise.
Chaque relation devra être étudiée, documentée et, lorsque cela est possible, mesurée.
Le DIM-IDRP cherchera notamment à suivre les équipes constituées, les recherches produites, les chercheurs formés, les institutions mobilisées, les coopérations scientifiques établies, les connaissances transférées, les projets éventuellement développés et les effets documentables observés dans le temps.
Une logique cumulative et prospective
Le DIM-IDRP ne doit pas être conçu comme une succession de projets isolés.
Chaque programme devrait contribuer à une mémoire scientifique cumulative permettant d’identifier ce qui est connu, ce qui demeure incertain, les contradictions rencontrées, les données manquantes, les capacités disponibles et les nouvelles recherches nécessaires.
La dimension prospective consiste également à poser une question permanente :
Quelles connaissances et quelles capacités scientifiques devons-nous commencer à construire aujourd’hui pour comprendre et accompagner les transformations de demain ?
La prospective n’a pas pour fonction de prédire avec certitude l’avenir, mais de préparer méthodiquement l’étude de futurs possibles.
Évaluation et apprentissage
Le DIM-IDRP devra lui-même être soumis à l’évaluation.
Son efficacité ne pourra pas être appréciée uniquement à partir du nombre d’articles publiés ou de partenariats annoncés.
L’évaluation devra progressivement examiner la qualité scientifique, la continuité des recherches, la coopération réelle entre équipes, la formation de chercheurs, la génération de nouvelles questions scientifiques, le transfert des connaissances et les impacts documentables.
Les limites, échecs et résultats négatifs devront également contribuer à l’amélioration du modèle.
Le DIM-RD et le DIM-IDRP doivent rester eux-mêmes ouverts à la critique, à la révision et à la validation scientifique.
Participer au DIM-IDRP
Les chercheurs, universités, centres de recherche, laboratoires et institutions intéressés par la constitution d’un programme de Recherche Dirigée, par la participation à une équipe scientifique ou par l’étude d’une problématique stratégique peuvent prendre contact avec DIM Review.
Contact :
Revue scientifique internationale à comité de lecture
ISSN : 3125-9308
Français | العربية | English
La connaissance au service de la décision stratégique
DIM Review est une revue scientifique internationale consacrée à la gestion des connaissances, à la planification stratégique, à la gouvernance, à la prospective et aux processus de décision.
Elle constitue un espace de publication et de coopération scientifique destiné à rapprocher chercheurs, universités, institutions et décideurs publics, avec une attention particulière portée aux problématiques stratégiques contemporaines des États et des organisations.
Sa vocation dépasse la diffusion des connaissances : DIM Review cherche à favoriser leur transformation en capacités d’analyse, de décision et d’action.
Nos domaines scientifiques
La revue accueille notamment des recherches portant sur :
Gestion des connaissances et capital intellectuel
Production, transmission, valorisation et gouvernance de la connaissance.
Planification stratégique et prospective
Stratégies des États et des organisations, scénarios, anticipation et politiques publiques.
Gouvernance et décision publique
Performance institutionnelle, politiques publiques et systèmes d’aide à la décision.
Intelligence stratégique, données et intelligence artificielle
Veille, transformation numérique, exploitation stratégique des données et intelligence artificielle appliquée à la décision.
Innovation, développement durable et résilience
Transformation des organisations, gestion des ressources, transitions et résilience des territoires.
Paix sociale et coopération internationale
Cohésion sociale, prévention des crises, gouvernance des risques et mécanismes de coopération durable.
Publier dans DIM Review
DIM Review accueille des contributions scientifiques originales en :
français – arabe – anglais
Les manuscrits font l’objet d’une vérification éditoriale préliminaire avant leur orientation vers le processus d’évaluation scientifique applicable.
Les auteurs sont invités à consulter les Domaines scientifiques, les Instructions aux auteurs et la politique d’Éthique de publication avant toute soumission.
Soumettre un article
Les chercheurs peuvent transmettre leur manuscrit directement à travers la rubrique « Soumettre un article » du site.
Recherche et coopération internationale
DIM Review développe parallèlement un programme d’études stratégiques dirigées sur la planification des États, fondé sur une coopération entre :
Universités et centres de recherche | Institutions nationales | Ministères et organismes publics
Ces projets visent à rapprocher la recherche scientifique des problématiques réelles de décision publique, avec deux finalités structurantes :
Développement Durable
Paix Sociale Mondiale
Les coopérations institutionnelles sont construites progressivement, projet par projet, dans le respect de l’indépendance scientifique et des responsabilités propres à chaque partenaire.
DIM Review
Revue Internationale de Gestion des Connaissances et de Planification Stratégique
ISSN : 3125-9308
Contact :
DIM Review – Revue Internationale de Gestion des Connaissances et de Planification Stratégique est ouverte aux échanges avec les chercheurs, universitaires, institutions publiques, centres de recherche et partenaires scientifiques intéressés par ses domaines de publication et ses projets internationaux.
Contact éditorial et scientifique
Pour toute question concernant la revue, les instructions aux auteurs, le processus éditorial ou le suivi d’une soumission :
E-mail :
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Soumission d’un article
Les manuscrits ne doivent pas être envoyés par cette page de contact.
Pour assurer la traçabilité des soumissions, les auteurs sont invités à utiliser exclusivement la rubrique :
« Soumettre un article »
du site DIM Review.
Coopération scientifique et institutionnelle
Les universités, centres de recherche, institutions nationales, organismes publics et ministères souhaitant étudier une possibilité de coopération avec DIM Review peuvent contacter la revue concernant notamment :
* les projets internationaux de recherche ;
* les études stratégiques dirigées ;
* la planification stratégique des États ;
* les programmes scientifiques conjoints ;
* les conférences, séminaires et rencontres scientifiques ;
* les propositions de coopération institutionnelle.
Toute proposition fait l’objet d’un examen préalable. Une prise de contact ou un échange avec DIM Review ne constitue pas, à lui seul, un partenariat institutionnel.
Communication et informations générales
Pour les demandes relatives aux actualités de la revue, aux relations institutionnelles ou à la communication :
DIM Review
Revue Internationale de Gestion des Connaissances et de Planification Stratégique
ISSN : 3125-9308
Langues de publication : français – العربية – English
Retrouvez les actualités scientifiques et institutionnelles de DIM Review – Revue Internationale de Gestion des Connaissances et de Planification Stratégique.
Cette rubrique présente les principales informations relatives à la vie de la revue : publications, appels à contributions, projets de recherche, coopérations institutionnelles, rencontres scientifiques et développement international.
À la une
Lancement de DIM Review
DIM Review est une revue scientifique internationale à comité de lecture consacrée à la gestion des connaissances, à la planification stratégique, à la gouvernance et aux disciplines connexes.
Portée par une vocation internationale et interdisciplinaire, la revue accueille des contributions en français, arabe et anglais et vise à rapprocher la recherche scientifique des problématiques contemporaines de décision, de gouvernance et de transformation des États et des organisations.
ISSN : 3125-9308
Appel à contributions
DIM Review accueille les propositions d’articles scientifiques correspondant à ses domaines de recherche.
Les chercheurs sont invités à consulter les rubriques « Domaines scientifiques », « Instructions aux auteurs » et « Éthique de publication » avant toute soumission.
Les manuscrits peuvent être transmis directement à travers la rubrique « Soumettre un article » du site.
Projets internationaux
DIM Review développe parallèlement un programme d’études stratégiques dirigées sur la planification Stratégique des États, destiné à favoriser la coopération entre universités, centres de recherche, institutions nationales et organismes publics.
Ces travaux s’inscrivent notamment dans une réflexion sur le développement durable, la gouvernance, la résilience et la paix sociale mondiale.
Suivre DIM Review
Les nouvelles publications, appels scientifiques, événements et coopérations effectivement établies seront annoncés progressivement dans cette rubrique.
Contact institutionnel :
DIM Review – Revue Internationale de Gestion des Connaissances et de Planification Stratégique développe un axe international consacré aux études stratégiques dirigées sur la planification des États, en relation avec les grands enjeux contemporains de développement durable, de gouvernance, de résilience et de paix sociale.
Cette initiative vise à créer un espace de coopération scientifique et institutionnelle réunissant trois catégories d’acteurs :
Universités et centres de recherche — Institutions nationales — Ministères et organismes publics.
L’ambition n’est pas seulement de produire des études. Elle consiste à rapprocher la connaissance scientifique, la planification stratégique et la décision publique, afin que la recherche puisse contribuer à la conception, à l’évaluation et à l’amélioration des politiques et stratégies de long terme.
Une finalité : développement durable et paix sociale
Les transformations démographiques, technologiques, environnementales, économiques et géopolitiques rendent insuffisante une planification fondée uniquement sur la projection des tendances passées.
Les États doivent simultanément anticiper les risques, préserver leurs ressources, renforcer leurs capacités institutionnelles, accompagner les transformations technologiques et maintenir les conditions de cohésion de leurs sociétés.
Dans cette perspective, les projets internationaux portés ou accueillis par DIM Review s’inscrivent autour de deux finalités structurantes :
le Développement Durable et la Paix Sociale Mondiale.
La paix sociale n’est pas envisagée comme un objectif isolé du développement. Elle dépend aussi de la qualité de la gouvernance, de l’accès aux ressources, de la justice, de la capacité institutionnelle, de la prévention des crises et de la possibilité offerte aux sociétés de construire des perspectives durables.
Études stratégiques dirigées
DIM Review entend favoriser le développement d’études stratégiques dirigées, construites autour de problématiques clairement définies et susceptibles d’associer plusieurs disciplines, institutions et territoires.
Selon la nature du projet, une étude pourra mobiliser notamment :
la planification stratégique des États ;
la prospective et les scénarios ;
la gouvernance et les politiques publiques ;
la gestion des connaissances ;
l’intelligence stratégique et l’aide à la décision ;
l’intelligence artificielle et la transformation numérique ;
la sécurité hydrique, alimentaire et énergétique ;
le développement durable et la résilience ;
la cohésion et la paix sociales ;
la coopération et la sécurité partagée.
Chaque projet devra partir d’une problématique identifiable, établir un cadre méthodologique, définir les résultats attendus et préciser les conditions de validation scientifique et institutionnelle.
Un modèle de coopération tripartite
Le dispositif repose sur une architecture collaborative associant :
Universités et centres de recherche
Ils apportent les compétences scientifiques, les méthodologies de recherche, l’analyse des données, les capacités de modélisation et l’expertise disciplinaire nécessaires à la construction des études.
Institutions nationales
Elles contribuent à la connaissance du terrain, à l’identification des problématiques opérationnelles, à l’accès aux données lorsque leur communication est autorisée et à l’évaluation de l’applicabilité des propositions.
Ministères et organismes publics
Ils permettent d’articuler les travaux avec les priorités stratégiques nationales et les politiques publiques concernées, dans le respect des compétences, des responsabilités et de l’indépendance propres à chaque partenaire.
Cette architecture vise à éviter deux écueils : une recherche déconnectée des réalités de la décision publique et une décision stratégique insuffisamment alimentée par la connaissance scientifique.
Cycle d’une étude stratégique
Les projets pourront être organisés autour d’un cycle commun :
Identification du problème stratégique → constitution du partenariat → cadrage scientifique → collecte et analyse des données → construction des scénarios et options → évaluation des alternatives → formulation des recommandations → validation → diffusion des résultats autorisés → suivi et retour d’expérience.
Les modalités précises seront adaptées à chaque pays, domaine de recherche et partenariat.
Domaines prioritaires de coopération
Les projets pourront notamment concerner :
Gouvernance cognitive, connaissance et souveraineté numérique
Gestion des connaissances publiques, données stratégiques, intelligence artificielle, transformation numérique et capacité décisionnelle.
Sécurité des ressources et développement durable
Eau, alimentation, énergie, environnement, infrastructures critiques, transitions et résilience des territoires.
Gouvernance, résilience et paix sociale
Prévention des vulnérabilités, cohésion sociale, capacité institutionnelle, gouvernance des crises et construction de mécanismes durables de coopération.
Des projets adaptés aux priorités nationales
DIM Review ne propose pas l’application mécanique d’un modèle unique à tous les États.
Chaque projet doit être construit à partir du contexte national, des priorités stratégiques, des capacités institutionnelles et des besoins exprimés par les partenaires concernés.
Cette approche permet d’envisager des programmes de recherche par pays, puis des études comparatives ou des coopérations régionales lorsque leur pertinence scientifique et stratégique est établie.
Résultats attendus
Selon les projets, les travaux pourront conduire à la production de :
rapports stratégiques ; études prospectives ; scénarios ; modèles d’aide à la décision ; recommandations de politiques publiques ; indicateurs et tableaux de bord ; publications scientifiques ; conférences et séminaires ; programmes de recherche conjoints.
La publication scientifique éventuelle des résultats reste distincte des documents institutionnels ou confidentiels produits dans le cadre d’un partenariat.
Gouvernance et indépendance scientifique
Chaque projet devra préciser les responsabilités des partenaires, les règles de gouvernance, les modalités de validation, la propriété intellectuelle, la confidentialité, l’utilisation des données et les conditions de publication.
La participation d’une institution à un projet de recherche ne doit pas entraîner automatiquement l’acceptation d’un article dans DIM Review. Le partenariat institutionnel et l’évaluation scientifique des publications doivent demeurer distincts.
Cette séparation est essentielle à la crédibilité de la revue.
Coopération internationale
DIM Review souhaite établir progressivement des relations de coopération avec des universités, centres de recherche, institutions nationales, ministères, organisations internationales et experts partageant les objectifs scientifiques du programme.
Les partenariats seront développés progressivement, pays par pays et projet par projet, sur la base d’objectifs définis et d’un intérêt scientifique ou stratégique identifiable.
Proposer une coopération
Les universités, institutions et organismes publics intéressés par la conception d’une étude stratégique ou d’un programme de recherche conjoint peuvent prendre contact avec DIM Review afin d’engager un premier échange institutionnel.
Contact :
Paix par la construction stratégique partagée
DIM Review développe, dans le cadre de ses programmes de recherche dirigée, une approche fondée sur la construction stratégique partagée entre les États. Elle part du principe que la coopération internationale devient plus robuste lorsqu’elle ne repose pas uniquement sur des déclarations d’intention, mais également sur des projets communs produisant des capacités, des ressources et des bénéfices mutuellement nécessaires.
L’objectif est d’identifier, d’étudier et de concevoir des projets stratégiques susceptibles d’associer plusieurs États autour d’intérêts durables : eau, énergie, sécurité alimentaire, santé, intelligence artificielle, recherche scientifique, infrastructures, transport, environnement ou autres ressources stratégiques.
Ces projets doivent rechercher une interdépendance réciproque, équitable, gouvernée et résiliente, afin que la coopération produise davantage de sécurité et de valeur pour chaque partenaire que l’isolement ou la rupture.
La recherche dirigée étudiera ainsi les conditions dans lesquelles un problème partagé peut devenir un projet partagé, puis une capacité commune susceptible de renforcer simultanément le développement durable, la coopération et la paix.
Cette approche ne considère pas l’interdépendance comme automatiquement pacificatrice. Elle analyse également les asymétries de pouvoir, les dépendances critiques, les risques de captation et les mécanismes de gouvernance nécessaires pour empêcher qu’un projet commun ne devienne un instrument de domination.
Les congrès internationaux de DIM Review pourront constituer des espaces de confrontation scientifique, de conception et de mise en relation entre chercheurs, universités, institutions et acteurs publics autour de ces projets stratégiques partagés.